“冷臉判官”阿莫林，如何管理曼聯(lián)更衣室？
C羅曾把阿莫林稱(chēng)作“詩(shī)人”，但從目前情況來(lái)看，阿莫林有點(diǎn)像一位冷著(zhù)臉的“邊塞詩(shī)人”。
在公開(kāi)場(chǎng)合，阿莫林總是言辭流暢、從容不迫，然而回到更衣室，他與球員的溝通卻直接且鋒利。曾與他在里斯本競技共事過(guò)的烏加特，并未因此得到太多情面——歐聯(lián)杯決賽敗于熱刺后，阿莫林點(diǎn)名批評了他，甚至直言“已經(jīng)認不出這是兩年前那個(gè)烏加特”。此后，烏加特的上場(chǎng)時(shí)間逐漸減少。而對個(gè)性鮮明的加納喬，阿莫林更是毫不迂回，直接建議這位阿根廷邊鋒在夏窗找個(gè)好經(jīng)紀人離開(kāi)。
盡管阿莫林習慣在全隊面前嚴厲斥責球員，看似不留情面，但他處事大體公正，并無(wú)明顯偏私。這與其執教理念密切相關(guān)：據內部人士透露，他更偏向組織小組討論，而非與球員一對一交流。
這種方式在隊內引發(fā)了一些討論。據悉，在吉隆坡參加商業(yè)賽期間，幾名球員在酒店深入交談時(shí)曾表示，希望獲得主教練更具針對性的個(gè)人指導——也就是所謂“開(kāi)小灶”。但阿莫林堅持認為，球員應當通過(guò)訓練表現來(lái)贏(yíng)得位置，而不是借助私下溝通獲取特殊關(guān)照。
隊長(cháng)B費是少數能與阿莫林單獨對話(huà)的球員，不過(guò)通常由他主動(dòng)發(fā)起。事實(shí)上，自滕哈格時(shí)代起，B費就承擔著(zhù)教練與球隊之間的橋梁角色，堪稱(chēng)場(chǎng)上的“副教練”。阿莫林則幾乎從不參與球員的社交活動(dòng)，刻意保持距離，以維持主帥的權威感。他還組建了一個(gè)六人隊委會(huì )，成員包括B費、馬奎爾、希頓、利桑德羅-馬丁內斯、馬茲拉維和達洛特，將更衣室部分自治權交由他們負責。
阿莫林認為，球員過(guò)多社交與訓練遲到，是紀律松散的表現。相反，他本人積極參與俱樂(lè )部各項會(huì )議，贏(yíng)得了多數員工的認可。
此外，阿莫林還出臺了一項新規：賽前一半球員必須在老特拉福德球場(chǎng)外為球迷簽名，賽后則由另一半球員完成同樣流程。此前俱樂(lè )部收到不少反饋，抱怨球員常常忽視簽名請求，或多數人等到進(jìn)場(chǎng)后才開(kāi)始簽名，導致賽前守候在場(chǎng)外的球迷空等一場(chǎng)。
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