直播吧9月18日訊 阿莫林此前表示“當我想要改變我的理念時(shí)，我自然會(huì )改變。如果我不變，那你們就得換人了。我相信我的方式，并且我會(huì )堅持我的打法，直到我自己想改變?！边@位曼聯(lián)主教練堅持著(zhù)自己的體系。

但名宿舒梅切爾認為阿莫林在賽后新聞發(fā)布會(huì )上犯了一個(gè)錯誤，因為他“把自己置于俱樂(lè )部之上”。

舒梅切爾表示：你必須始終記住主教練的職責是什么，你的工作是贏(yíng)得比賽。在曼聯(lián)，這還意味著(zhù)要贏(yíng)得獎杯，而現在他并沒(méi)有做到這一點(diǎn)。他的勝率大約是36%，這是二戰以來(lái)曼聯(lián)歷任主帥中最差的成績(jì)。堅持己見(jiàn)顯然行不通。

B費在周日的比賽后表示，在中場(chǎng)總是少一人的情況下踢球非常困難，因為你無(wú)法覆蓋所有區域。這套體系在奏效時(shí)看起來(lái)很好，但它還沒(méi)有成功過(guò)。我認為體系本身不應該成為最重要的事情。對我來(lái)說(shuō)，教練的藝術(shù)在于最大限度地發(fā)揮現有球員的潛力?，F在很明顯，并不是所有的球員都在發(fā)揮他們的最佳水平。

目前的曼聯(lián)顯得有些混亂，尤其是在后防線(xiàn)方面。這需要主教練重新審視并作出調整。在我效力曼聯(lián)期間，球隊正處于重建階段，但始終保持著(zhù)高標準。其中最重要的一條原則就是“沒(méi)有人比俱樂(lè )部更重要”，這一準則適用于從教練到球員再到工作人員的所有人。如果有人試圖特立獨行卻未能成功，那么這種行為是不可持續的。

弗格森爵士為球隊制定了一套非常簡(jiǎn)單且易于理解的框架。首先是不丟球，然后是招募那些既能承受壓力防守又能冒險進(jìn)攻的球員。像加里-帕利斯特、史蒂夫-布魯斯、保羅-帕克以及丹尼斯-歐文這樣的球員都很好地執行了這套戰術(shù)。這套體系之所以有效，是因為它既簡(jiǎn)單又符合球員的心態(tài)和能力。

然而，現在的曼聯(lián)并沒(méi)有充分發(fā)揮出球員應有的水平。他們可以做得更好。因此主教練必須改變自己的方式。對于主教練前幾天所說(shuō)的“如果你想改變，就得換教練”這句話(huà)我并不贊同。盡管我很喜歡這位教練及其領(lǐng)導才能，在接手球隊時(shí)處理了很多棘手的問(wèn)題，但作為曼聯(lián)的一員，我不能接受這種將個(gè)人置于俱樂(lè )部之上的言論。

你只需要看看周日對陣曼城的比賽，就能看出B費有多么不高興。他平時(shí)看起來(lái)就有些沮喪，但這次不同，他真的非常不開(kāi)心。

原因很明顯，因為整場(chǎng)比賽曼聯(lián)在中場(chǎng)人數上都處于劣勢。關(guān)于B費，其實(shí)很簡(jiǎn)單，為什么我們要有他？因為他是一名世界級的球員，在控球方面非常出色。他能創(chuàng )造機會(huì )，能分球，還能進(jìn)球。但你不能讓他從很深的位置開(kāi)始進(jìn)攻。我更希望看到他在更靠前的位置踢球。他從來(lái)不是一個(gè)六號位球員，他沒(méi)有那樣的體能，要求他做這樣的工作是不公平的，因為這會(huì )削弱他的真正優(yōu)勢。

我知道有時(shí)候人們會(huì )抱怨前球員過(guò)于批評球隊，我也承認我是其中之一。但我曾經(jīng)在那里效力過(guò)，我知道需要付出多少努力，需要在每件事上都全力以赴。

沒(méi)有人喜歡被批評，但這不是個(gè)人攻擊。當我們談?wù)撨@些事情時(shí)，是為了提出改進(jìn)的建議。這是出于對俱樂(lè )部的熱愛(ài)，而不是為了博取頭條。

B費是隊長(cháng)，他代表球員發(fā)聲，所以當有這樣的討論時(shí)，當然會(huì )感到不舒服，但這是必要的。曼聯(lián)現在有新的人掌舵，杰森-威爾科克斯、奧馬爾-貝拉達、吉姆-拉特克利夫爵士、克里斯托弗-維維爾，他們都是新人，對曼聯(lián)的了解并不深入。

這就是為什么像我、羅伊-基恩、加里-內維爾和保羅-斯科爾斯這樣的人的聲音很重要。我們曾經(jīng)在那里效力過(guò)，我們知道需要什么，當我們看到事情走向錯誤的方向時(shí)，站出來(lái)說(shuō)話(huà)是很重要的，至少能讓那些掌權者思考一下。

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